Как в Bereke Bank выросло женское IT-сообщество, которое усилило корпоративную культуру и бренд работодателя
Контекст и вызов
Весной 2025 года перед нами стоял вопрос: как усилить вовлеченность женщин в IT-командах и создать пространство для нетворкинга, поддержки и роста?
Несмотря на развитую корпоративную культуру, в Bereke Bank отсутствовало структурированное женское комьюнити, которое могло бы объединять специалистов из разных команд — от junior до директоров.
Именно в этот момент инициатор сообщества, Гульжиян Титова, Scrum Master Agile Office, сформулировала ключевую идею, ставшую отправной точкой.
Гульжиян Титова, Scrum Master Agile Office
Мы искали решение, которое работает как мягкий вход в компанию для новичков,помогает удерживать ключевых специалистов, усиливает ощущение безопасности — важнейший элемент эффективных agile-команд, и создает точки соприкосновения между IT, бизнесом и креативными направлениями.
Эта мысль стала базовой гипотезой, на которой позже выросло женское комьюнити Bereke Bank.
Гипотеза и запуск
Исходная идея была простой: если создать в банке пространство, где женщины могут открыто делиться опытом, расти и получать поддержку, — это повысит вовлеченность и укрепит связи между командами.
Понимание запроса
Чтобы понять, нужен ли клуб в принципе, мы начали с небольших опросов и разговоров с девушками из Agile Office и IT. Это помогло увидеть общие паттерны.
Что повторялось чаще всего:
«Хочется больше горизонтального обмена опытом, не только формальных митингов».
«Мало неформального общения — есть ощущение, что все варятся по командам и редко пересекаются».
«Новичкам бывает сложно найти «своих», особенно если они только входят в IT-среду».
«Хочется женского комьюнити, где можно просто выдохнуть и почувствовать поддержку».
Эти инсайты подтвердили, что запрос действительно существует, и он широкий: от профессиональных тем до эмоционального выгорания и банального отсутствия нетворкинга.
Поддержка инициативы внутри команды и HR
Когда мы описали идею понятным языком — что именно даст клуб сотрудницам и почему это важно для культуры банка, — коллеги из IT и HR быстро поддержали проект.
Клуб получил зеленый свет, потому что он:
— помогал удерживать специалистов
— создавал дружелюбную среду для новичков
— усиливал атмосферу поддержки
— показывал уровень зрелости корпоративной культуры.
Первый шаг: запуск клуба
В апреле 2025 года мы открыли Женский клуб.
Он начался просто:
— без бюджета
— без сложных планов
— на энтузиазме и желании попробовать.
Мы начали с небольших встреч, чтобы увидеть, какой формат зайдет, и уже отталкиваясь от обратной связи развивали направление.
Реализация: как устроено сообщество
Аудитория
125 участниц:
— специалисты IT, Agile, маркетинга, продуктовых команд, back-office
— руководители направлений
— директора департаментов.
Главная ценность — разнообразие опыта, объединенное общими принципами: непрерывное развитие, поддержка, доверие.
Форматы
Наркесс Мейрамгали, DevRel
Мы строим сообщество в mix-формате — так, как привыкли работать в IT.
Это и ежемесячные офлайн-встречи, и тематические онлайн-сессии, и общий Telegram-чат для быстрых обсуждений.
Формат участия оставляем гибким: кто-то приходит за обучением, кто-то за поддержкой, кто-то за нетворкингом.
Плюс у нас есть большой технологичный офис, где можем проводить мероприятия практически любого масштаба — от камерных встреч до мини-конференций.
Активности и результаты
За год мы запустили «линейку» мероприятий разного типа:
Образовательные
— мастер-класс по росписи шопперов, зафиксирован пик вовлеченности и эмоциональной синхронизации
— сессия с экспертом по гастрокоммуникациям — о биохакинге, тайм-менеджменте и здоровье.
Социальные и культурные
— караоке, трансформационные игры, спектакли, тематические вечера
— йога-класс.
Благотворительные
— поддержка инициативы «Тепло».
— участие в «Новогоднем чуде» — сбор подарков для детей из детского дома.
В январе 2026 года внутри женского клуба появился еще один важный проект — «Жить с заботой».
Он вырос из желания быть рядом и поддерживать друг друга не только в рабочих вопросах, но и в сложных жизненных ситуациях как среди женщин, так и мужчин.
Проект стал частью жизни Agile-офиса и пространством для бережного разговора о ментальном и физическом здоровье. Первая встреча прошла в формате открытого диалога: одна из коллег поделилась личной историей борьбы с онкологией. Это был разговор, после которого многие почувствовали, что в трудные моменты можно быть не сильной, а настоящей, и не одной.
Следующим шагом станет встреча с врачом-онкологом, где поговорим о здоровье женщин и мужчин, профилактике и ранней диагностике. Для нас это не разовая инициатива, а часть культуры, в которой забота о человеке стоит рядом с рабочими задачами.
Что показали метрики:
— +30% рост вовлеченности в корпоративных социальных сетях
— увеличение retention среди новых сотрудниц в IT
— рост удовлетворенности корпоративной культурой по результатам внутренних опросов
— улучшение cross-team коммуникации.
Ключевая точка роста: эмоциональная связность
Зарина Хасанова, Tech Lead QA B-Business
Самый сильный момент для меня произошел на мастер-классе по росписи шопперов.
На первый взгляд, обычное творчество, но на деле мы учились поддерживать друг друга, применять свои soft skills в командной работе и строить доверие.
И это реально помогает в IT: проще общаться, быстрее обсуждать задачи и эффективнее работать вместе.
Традиции, которые формируют культуру
Групповое фото после каждой встречи — сохраняем память и видим, как растет сообщество.
Женский круг благодарности — делимся поддержкой и словами признания.
Добрый жест встречи — маленький комплимент или сладость создают теплую атмосферу.
Творческий ритуал — делаем что-то вместе, чтобы укрепить дух клуба.
Благотворительный фокус каждые полгода — выбираем проект и помогаем вместе.
Влияние на бренд работодателя
Женский клуб стал важным элементом Agile-офиса, выступая одновременно точкой роста корпоративной культуры и эффективным инструментом DevRel и HR:
— усилил ощущение безопасности и поддержки в IT-команде
— стал платформой для межкомандного нетворкинга
— повысил вовлеченность и лояльность сотрудников.
Планы на 2026
Гульжиян Титова, Scrum Master и основательница женского клуба Bereke Bank
На 2026 год у нас амбициозные планы: расширять форматы встреч, запускать партнерские проекты внутри банка и с внешними сообществами, включать карьерные и менторские треки, а также поддерживать развитие социального проекта «Жить с заботой» для моральной поддержки сотрудников внутри нашего Банка в любых сложных ситуациях.
Кроме того, мы планируем создать цифровые инструменты для удобства участия — календарь событий и onboarding-гайд для новых участниц. Все это поможет клубу работать эффективнее и стать еще более ценным для каждой участницы.
В заключение
Женский клуб в Bereke Bank показал, как простая инициатива может стать мощным инструментом развития корпоративной культуры. Сообщество объединяет женщин разных команд, усиливает доверие, вовлеченность и межкомандное взаимодействие, создавая пространство для профессионального и личного роста. Это пример того, как внимание к людям и поддержка внутри компании формируют сильный бренд работодателя и мотивируют к новым достижениям.
А если ты давно думала о новом профессиональном шаге — возможно, это знак.
В Bereke мы всегда рады сильным специалистам, которые хотят расти, влиять и делать классные продукты.
В IT & Digital-направлении открыты позиции:
— Backend Developer
— Frontend Developer
— QA Engineer
— Business Analyst
— Data Analyst
— Project Manager
— DevOps Engineer
— UX/UI Designer.
Полный список вакансий, детали по требованиям и контакты для связи можно найти в Telegram-канале Bereke Tech.
Если ты искала комьюнити, где поддерживают, развивают и дают масштаб — возможно, мы уже ждем именно тебя.